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中小消泡剂供应商如何应对未来生存挑战?


有专家预测,未来3~5年,大多数中小企业将面临严峻的生存挑战。那么中小消泡剂供应商又该如何应对? 寻求规模与效益最大化.目前,中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数消泡剂供应商主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小消泡剂供应商面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天,尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下,消泡剂供应商所掌握的现金量越充足,则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前,很多消泡剂供应商都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。
当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是企业破冰求生的必由之路。
在中小企业中,大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入缩水,而后期的投入又被加大,资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏,现金流是企业的血脉。中小消泡剂供应商一定要规范财务制度,管理好企业的现金流
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